一个“绩效系数”，近两年调整了62个省直部门（单位）的年初预算安排——这不仅是数字的增减，更是四川以绩效为核心重构预算管理体系的缩影。
在四川，预算绩效结果已不再是“纸上报告”，而是影响“钱袋子”的关键因素。党的十九大以来，四川省通过制度创新与硬性约束，推动预算绩效管理从“软参考”变为“硬杠杠”，探索出一条提升财政资金使用效益的有效路径。
建体系：绩效结果如何实现多元应用？通过修订出台《四川省预算绩效结果应用管理办法》，四川系统构建了全省覆盖、全程跟踪、全面协同的应用体系，为加强预算绩效结果应用提供制度保障。一是实现全省覆盖。首次将办法适用范围扩大至全省各级财政部门及预算单位，构建起横向覆盖政府、部门、政策和项目预算，纵向贯通省、市、县三级的结果应用制度体系。二是实施全程跟踪。建立“零基+绩效”决策模式，对政策、项目实施全生命周期绩效跟踪，将全过程绩效管理深度嵌入预算编制、执行、调整等环节，促进预算绩效管理与零基预算改革深度融合。三是促进全面协同。明确各级各部门责任分工，及时向主管部门和地方通报绩效管理发现问题，督促问题整改。与财政部四川监管局及同级人大、纪委监委、组织部门、审计部门等建立绩效结果协同应用机制，形成工作合力。
动真格：挂钩、整改同步推进。“绩效结果应用”听起来复杂，但在四川预算管理中，已经形成“三挂钩、一整改”创新机制。与部门预算安排挂钩。创新设置“绩效系数”，根据11项量化指标测算形成绩效结果，与次年部门预算安排挂钩，近两年共计调整62个部门（单位）年初预算。与专项预算规模挂钩。将专项项目、支出政策绩效评价结果作为核定次年预算规模的依据，近两年共核减5个专项项目预算规模，暂缓实施项目1个。与转移支付分配挂钩。将政府预算绩效评价结果与财力性转移支付分配挂钩，将市县综合绩效结果与省对下专项转移支付资金分配挂钩，近两年共优化安排资金125亿元。强化问题整改。建立健全问题“清单制+责任制+销号制”整改长效机制，将绩效结果应用于优化政府决策、改进部门运转、提升项目管理等维度。近两年成功推动54个省直部门、66个专项项目绩效问题整改，督促4个市（州）制定绩效提升措施。
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